Chapter 1120: 第二百六十五章 托付

　　“对，我们这同样是很严谨的在表达我们的欢乐，”默巴克递给他满满的一杯，顺道还示意了一下。

　　冯一平忍不住想，不严谨的方式会是怎么样的呢，还请些小丑，外加一票脱衣舞女郎吗？嗯，好像也不是不可以的说。

　　“都拿到酒了吗？”冯一平从善如流的举起香槟杯，“那么，干杯！”

　　“干杯！”碰杯声响成一片，欢声笑语不绝于耳，这个原本平淡无奇的日子，现在变得有些像圣诞夜一样。

　　不过，这热闹去得也快，酒杯一放下，马上又回复了原本严谨的公司模式。

　　冯一平坐在会议室里，一个接一个的问问题，“三个月的试行期过去，对客户们的销售提升大不大？平均幅度在多少？客户满意度如何？有多少决定继续深入合作？有多少觉得可有可无？……，”

　　跟普通员工在一起，可以谈成绩，但跟这些高管们在一起，就要实打实的找问题，具体工作如何开展，他完全托付给默巴克，但是大方向，他还是要掌握。

　　“这是过去的三个月中，所有合作客户的消费券兑换情况，”默巴克对着投影讲，“从中可以看出，像星巴克、麦当劳、7-11、CVSCaremark、希尔斯这样全国连锁的客户，兑换量最大，”

　　从这项数据上来看，星巴克是最大的赢家。

　　“但是，从对销售提升的情况来看，销售提升幅度最大的，并不是消费券兑换最多的，”默巴克换了一张表，“最高的商家是这一家，这是德州本地的一家连锁餐厅，主营炸鸡的咔贝乐（PolloCampero），和我们合作推出消费券以后，凭券去餐厅消费顾客，对他们近期的销售拉动，达到17.8%，接近两成，”

　　“星巴克在那三个市的试点，同比提高幅度有多少？”冯一平问。

　　“还是西雅图拉升最大，超过10个点，旧金山接近10%，拉斯维加斯只接近8%，”

　　这个数字可不太好看，和最高的一比，接近腰斩。

　　“不过，星巴克公司上下都很满意，冯，你也必须关注另一组数字，就是星巴克在这三个城市，本来的销售基数就很大，”默巴克说。

　　“你说的对，我们要看销售额，”道理很简单，100万的20%，论金额，还没有1000万的10%高。