这几位显然预先就商量过,“这个事其实不难,如果可以,年底前,我们就可以再开三家,”韩贵亮说,“不管是租店面,还是各种手续,都不是问题,我们创业社里,家在首都的人不少,关系也不少,”
这是一个棘手的问题,冯一平深知,综合来看,明年真不是一个扩张的好时机。
要真按他们说的,年前就把三家变六家,明年再空置个大半年,那本来红火的创业社,肯定得解散,要知道首都铺面的租金,可不便宜。
“我担心的主要是资金链的问题,现在这三家店,我们就已经借了贷款,负债率已经达到45%,明年再把店面数量翻三倍,能不能筹到那么多的资金?有没有考虑过相关的风险?”
“资金真不是问题,我们能搞到贷款,而且,大家也很乐意再投资,”金宝说。
“生意是做不完的,开了十家,或许我们会觉得再开十家就更好,总是让大家朝里面投钱,却得不到回报,这也不太妥当。
另外,就我个人而言,现在45%的负债率,财务风险已经不小,再借贷款扩张,老实说,我觉得风险过大,”
“一平,你是不是有点太保守?”梁永高说。
“不是保守,是稳健,巨人大厦的例子大家也都知道,很多时候就是这样,前景看起来一片大好,但总会有意想不到的挫折在等着我们,比如,有没有这种可能,投巨资新开的一家分店,生意却非常一般?”
“这也不是不可能,KFC、必胜客这些,都有生意不好的店,”陆文青点了点头,因为家庭条件的影响,他同样也比较保守。
“宝哥,我理解你的心情,我个人的一点经验是,做生意和打仗一样,最好要未虑胜,先虑败,普通员工可以朝最好的方面想,但作为负责人,我们首先要考虑,如果出现最坏的情况,到时能不能承受?”
“如果就我们几个人合伙,那无所谓,做生意就和人生一样,总有高峰和低谷,我们能理解,但天骄居是创业社全体成员的项目,有六十多位股东,做得好,自然是一切都好,但万一有什么闪失,我们也不能要求所有人能理解你的初衷,对不对?你想想到时要承受多大的非议和压力,”
“这样好不好,”冯一平说,“我们先缓一缓,把贷款先还一部分,把负债率降低下来,等手里的现金多一点,比如到明年下半年,再考虑扩张?”
冯一平的成就,就是说服力,这虽然不是大家想要的结果,但不得不承认,他说得确实有理。