要保持职工队伍的稳定,不至于产品技术取得进展了,而操作工却纷纷辞职无法正常生产了,只能在生产管理上寻找到平衡点,不处理肯定不行,处理太重也不行,而从轻处理的话,金钱得有另外的出处,通过内部的系统平衡而把它冲抵掉一部分。
“纳滤上去后,我们碘海醇的收率立马就上去了,以百分之十的节约奖计,一个月会增加四万左右的奖金,这么大的量,企业肯定会修改考核指标的,要不,两个车间平衡一下,水解物也是碘海醇的中间体,造一部分成本到碘海醇粗品工段,这样的话对双方都有利。”章海良考虑到考核指标,提出由他们碘海醇车间承担百分之八十的成本,余下的一千多元由出事的员工及主任承担,分三个月扣除。
没管过车间的人可能会问,把产品的成本造高了,车间奖金不就少了吗,怎么会对车间有利呢?车间考核会随着技术推进而变,当技术推进大,节约数量多时,企业必会修正考核指标。如现在采取了纳滤后,碘海醇粗品收率大幅度提高,如安原来的标准,车间每个月多出四万奖金,比工资总和还高,那还得了?必然会把考核指标提上去,而在这个节点上,上报的成本高一些,企业考核指标提上的幅度便会减少,对车间以后的考核有利。
生产事故的危机过去了,王近之有些奇怪:“为什么要用乙酰乙酯萃取呢,不萃取直接加氢氧化钠水解不行吗?在碱性条件下,水解物也是全溶的,用活性炭脱一下色,也许,脱色除杂的效果不如乙酸乙酯萃取洗脱,可操作上简便多了,并且,可防止类似的误操作,对生产管理有利。同时,因为不需要加入乙酸乙酯,装料体积增大了一倍,又减小了分层与浓缩的操作工时,这一步的产能立即可以提高一倍。”
章海良怔了怔回复说:“杨仔药业给的资料就是这样的,我们也曾这样想过,可是,后面的产品都做不合格,中间体如果质量稳定的话,能少改的尽可能地少改动,以免出现问题时分析因素增加。由这一步反应论,通过水洗可以去掉一些盐份与杂质,对后面的烷基化反应或成品多多少少有些帮助,所以,我们也就不去改动了。”
“盐份可以通过水洗去除,分析上检测电导率来控制它,色泽主要是通过阴树脂吸附的,其它嘛,我们可以对比一下烷基化反应后的图谱,看一看两者有没有差别,如有,我们保留乙酸乙酰萃取,如无,则省去乙酸乙酯萃取的步骤。”王近之提出能否改进的中控分析方法。