虽说方主任一再强调保密,可是,这事需要操作工进行操作,内部之间绝无保密的可能,利益相挂钩,一个个都暗暗地尽可能地少用柴油多用废溶剂。
反应与再生温度太高了,吡咯生产中,柴油的成本占了总原辅料成本的26%,每个月生产吡咯5吨,总原辅料成本九十万左右,柴油成本二十多万。
二十五号,月底盘库前的三天,方主任与王近之两人约同了车间统计员王江美对吡咯产品进行盘库,吓了一大跳。
柴油消耗节约二十多个百分点,就是五万二千三百多元,根据工厂考核,百分之二十节约额归车间,就这一项,车间每月节约的奖金就是一万多元,加上吡咯收率的提高,又是四千多元。也就是说,本月车间增加了可调节的奖金接近一万五千元。吡咯生产线的人很少,只有十九人,加上氢化车间,也就六十人,就是说每人可以增加奖金二百多元,相当于半个月的工资。
因为加氢是危险性工艺,这个车间的奖金本来就高,在这个基础上又增加这么多,这事不好办,眼红的人多啊。
方主任召集班组长会议:“其它车间月平均奖金六十元左右,我们以前的月平均奖金是一百元左右,大家虽然眼红,但也没有特别大的意见,现在,突然上升到三百多,这事不好办。
再过两天就是工厂盘库日,我们该怎么办?放上去,这钱太多了咬手,放一部分,控制在平均奖金一百八十元左右,我们得在盘库上做个手脚,减少车间内的柴油库存,记成消耗。这事我们得办得隐秘,不能让工厂的人知道,晚上下班后,班组长留下,就我们几个一起操作这事,把多领的几桶柴油放到废溶剂库去。”
几个人以车间试生产需要加班的名义,下午下班后集体留在车间。晚饭后,领导们都下班了,徐海峰、李立新、王近之、方主任等四人自个充当搬运工,把多出的柴油拉到了废溶剂库中,并做上记号。
28号盘库日到了,车间盘库与没有毛病,顺利地过去了,方主任与王近之等长舒了一口气。废料堆放处极少有人盘的,因为从财务的角度看,价格为零。
“废溶剂那里,我们也去盘一下吧?本次盘库是过了年后的第一次,得把家底理一理清楚。”仓库保管员孙斐斐刚刚接手这方面的业务,怕出差错,提出这个要求。方主任等的心又悬了起来。
“一桶、二桶、三桶…………。”账、物、卡相符。”清点完毕后,孙斐斐在小本本上记下了这几个字。
这下子总该过了,我们的柴油没被清点出来,万事大吉。