章節 641: 六百三十九章 割裂

　　王科长说，这个事我盯着能办到底，现在集团的一些工程不是我们安装公司自己来实施。所以在管理上就有些脱节。我不是说阳光庄园这个项目，集团的其他工程或多或少的都存在这个问题。施工队伍技术力量强一些，安装工程就抓得好一点儿。技术力量差一些分包队伍，光知道挣钱，根本不去好好测一测，更谈不上什么科学管理。我觉得长此以往，集团的安装工程质量会存在很大的问题。虽然我刚才批评小印，但仔细想一想，我们安装公司也就是履行一个管理的职能，我们总不能亲自去测吧？所以说一些基础性的工作，还是需要咱们的分包队伍把它做好。

　　还有，如果队伍就是做不好，我觉得我们集团就要出台一些配套的制度，要有这个处罚制度。要有培训制度，要有检质量检查整改的措施。如果没有制度的保证，就很难控制施工队伍的安装工程质量。现在集团的这种两元化的管理模式，对工程建设影响很大，本来把土建工程和安装工程割裂开管理就非常不科学。

　　李怀章听了王科长的话，说，王科长，你说的这些属于结构性矛盾。咱们集团目前这种管理模式，确实存在很大的弊端，但是这种模式也是绝大多数建筑企业采取的一种方式。单单从质量管理这个角度上来说，这种模式存在的弊端很大。有几个能像是阳光庄园这个项目，在邱经理的带领下把土建和安装捏在一起，而且捏得这么成样，合作这么顺畅，好像是没几个能做到。

　　有些项目的土建公司就是把安装公司的分包队伍来看待，关系搞得也很紧张，有的关系处得非常紧张，职责权限划分也不清楚，更谈不上什么质量管理了。

　　不过，王科长刚才你说的，在制度建设上，我们还需要进一步加强。我想这个要作为今后我们质量管理的一个课题来进行研究。如果研究成熟，我们就出台一个制度性的文件，保证各个项目安装工程的质量管理。这个事还需要王科长您帮他出出主意，想想办法。我们质量处要召开个专题的会议专门儿研究研究，同时也听听咱们分包队伍的意见。这个目的呢，就是不要让安装工程质量管理掉到空里去。