碘蒸气能被水汽蒸馏带出,证明这个方法在生产上是可行的,只是因为碘的性质特殊,需要在操作细节上进行微调。由理论分析,碘升华冷凝后得到的是固体,及有可能在冷凝器里凝结而堵料,所以,以列管式冷凝器比较佳,同时,得控制出口温度在70℃以上,才能保证碘不会以固体形式结在管路上。出料温度不可太高,才能保证结晶的碘呈片状固体。
经过操作参数的微调,三批中试在正月初七就完成了,根据中试结果测算,碘化废水中可提取回来含碘量约1.6%,每天废水十一吨,可回收粗碘180千克,一个月可回收5吨左右,每年50吨以上,其它岗位的碘回收因成′份简单,比碘化岗位回收更容易些,每年可回收25吨以上,相加每年可回收75吨以上,扣除运行成本,年节约额达2000万元以上。
正月初八,上班第一天,评估结果给了吴总,这评估数字实在吓人,吴总拿着评估表,手微微地发抖说:“我们一起到胡董事长办公室去一下。”
新年开工典礼后,吴总、方总、陈总与王近之等来到胡董办公室商量碘回收事宜。
“酯化物车间已改造成大试车间,目前公司没有新产品试车,把它作为碘回收车间,立即就可以启动调试。”王近之递上手绘的草图,指着上面的反应釜说:“这车间共有十一个反应釜,冷凝器也现成的,只要改一下管道,并加工几个塑料材质的过滤器,二天时间即可改造完成。”
改造计划很快得到通过,并把这车间临时划归到总工办名下进行管理,同时,考核方案的初稿也出来了,以年为结算单位,全年节约额的3%作为项目奖金,项目由吴总担任组长,方总担任副组长,王近之等为领导小组成员,分项负责各自的工作。
拿着这个初稿,王近之心中百感交集,技术、设备、生产全部都由个人负责了,位置是组员。上年底吴总许的条件可不是这样,是由个人作为组长承包,我才拍了胸膛揽下它的。
找吴总谈时,吴总安慰着王近之说:“我们也就挂个名,给协调一下工作,奖金分配什么的,我与方总又不参与。你拟写一个细则,公司把文件签发了。”
两天后,设备改造完成,开始投料试生产了,因为回收工艺极为简单,中试又出过一次碘冲料,本次操作规程上对相关的细节进行了详细的补充,第一批碘回收试车进行的十分顺利,唯一的困难就是成品抽滤时,因为碘会升华,车间里有红烟,吸到喉咙里呛人,另外,抽滤到最后,水份含量太高,需要人工锤打后再拉真空抽干,劳动量与操作环境不好。