章 222: 95. 变革管理

　　抑扬顿挫的声音在会议室里回荡着。天花板上不规则四边形的灯带发出柔和的白光，照着下面分成两排的六张方桌。每个方桌边都坐着四个学员，这些桌子后面的一排椅子上，坐着参与当天多卡执行官课程的讲师们和公司高管们。

　　听CEO的演讲，方自归也逐渐装出一副兴高采烈的样子，以保证与其他同事的表情是协调一致的。随着PPT播放到本次培训的意义和使命那一页，CEO又一次说出了那句口号，短促有力的声音在面积并不太大的房间里显得非常清楚，非常准确。

　　“One Voice，One Dokar ！”

　　【译：一个声音，一个多卡！】

　　会议室里一片热烈的掌声。

　　方自归也随大流鼓着掌，但方自归其实对来欧洲参加这样的培训，毫无兴趣。

　　成为总经理后，方自归差不多每季度飞一次欧洲，参加多卡门业的生产运营管理会议。这种运营会议大多讨论发生在欧洲的事情，因为集团百分之八十的业务来自欧洲，方自归参加这种会议，既没有多少收获也没有多少贡献，却不好意思不来参加。而且为了这一两天的会，方自归要在路上奔波三四天时间，因为会议通常在集团内的那些位于各国小镇上的工厂里举行，方自归通常要飞到法兰克福或巴黎后再转机，然后再坐车，时差刚刚调过来，马上又要回国调时差，搞得方自归对出国开会，深恶痛绝。

　　而这个多卡执行官课程，整个培训历时一年，每三个月全体学员集中上一次课，一次课五天，上课地点分别在巴塞罗那、旧金山、北京、阿姆斯特丹、斯德哥尔摩。这就意味着，方自归在这一年当中，每一两个月就要倒两回时差，做两次痛苦的洲际飞行，方自归就打心眼里不想参加这个培训。特别是方自归正在欧亚管理学院上MBA，方自归以为，这个多卡执行官课程无非是个压缩版的MBA，想来是没什么用处的。

　　然而方自归却不得不参加这个培训。