“所以在座各位,如果正在经营一个企业,或者说要升级一个企业,一定要好好想想,你的管理模式与你们的企业规模是否配套,你们对于人员考核,人才培养工作做的是不是真的到位?”
台下所有人都在鼓掌,许鹤虽然言简意赅,却深动讲述了一个乡镇企业发展的心路历程,也讲出了很多乡镇企业转型失败的本质原因所在。
许鹤站立起来,对着许赋道:“赋儿,如果管理一个校办企业或者一个乡镇企业,你的能力都要完胜你弟弟。”
“在管理一个单一制公司的能力上,你们两个人基本持平,也可以说互有长短,你的优势在于沟通能力和执行力,而你弟弟的优势在于策划能力和全局把控能力。”
“但在管理一个集团公司,或者说是当需要进行远期决策能力上,你弟弟却要胜过你,尤其是在全局把控和战略布局上,他的前瞻性和预估能力超过你不是一点两点。”
“而丽科现在已经是一个上市公司,以你现在的能力,实在远远不够,你最大的缺点就是太刚愎自用,喜欢经验主义,不肯反思,不肯学习,你是我的大儿子,我希望你能真正的改正这些缺点。”
“更何况,你始终强调丽科应该走多元化的道路,去涉足钢铁和汽车制造行业,而我和你弟弟坚持认为,丽科应该始终坚守在医药化工的阵地上,做大做强做精,做到成为整个行业中遥遥领先的领跑者。”
“所以,你现在明白我为什么要选许辞作为上市公司的管理者了吗?”
“但是,这也未必是最后的结局,按照原定的规划,许辞所占的股份要超你许多,是许辞自愿减少这些股份,自愿和你在下一阶段继续竞争,如果你在下一阶段能够表现突出,何尝没有重掌丽科的机会。”
他顿了一顿:“所以,我在这里再给你一个机会,如果你收回刚才关于专利的要求,我也会当这件事情没有发生过,你许赋依然有机会成为丽科的董事长,你看怎么样?”
许鹤和许辞到底掌握了什么?许赋突然无来由的一阵紧张,他的脑子开始高速运转。
该如何选择?隐忍,放弃手上的一切,承认失败,然后在新一轮中与许辞重新开展对决,有赢的可能性吗?有,但是许赋很清楚,这种可能性只存在于理论上。
当许辞有一整支上市公司高管队伍辅助的时候,自己怎么还有机会赢。
所以眼前的机会是唯一的机会。
就赌许鹤和许辞只是在装腔作势,实际上完全没有底牌,想打自己的死老虎。