Bab 435: 第436章 经济责任考核

　　如何加强企业的管理，夯实基础工作，增强和完善激励与约束机制，更好的调动全体员工的积极性，确保公司的年度经营目标和各项任务的完成，就成了王一元这几个月来重点思考的课题。

　　王一元为此还特意找任学明和杜建峰商量。也是巧合，经济责任制的考核办法，在他俩这样的国有大型企业中早已实施多年，有现成的方案和丰富的实施效果评估经验。

　　依葫芦画瓢。从公平、公正、科学、合理，提倡竞争、奖励进步，鞭策后进，坚持责权利相结合，将各公司管理团队的个人利益与公司的经济效益直接挂钩的角度，最后出台了这一经济责任的考核办法。

　　这一套方案和办法，按照考核的管理职能，考核的内容，检查与考核的程序等内容，从去年的十一月开始酝酿，中间反反复复的草案设计和修改，一直到现在的二月份，前前后后差不多三个多月的时间。现在考核方案已经基本通过，只待这一次的工作会议正式签订了。

　　考核分两部分，月指标考核和年度综合评估考核。月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分，对每月奖金以及岗薪工资考核部分进行考核。各单位效益提成与公司档期效益完成情况和本单位效益完成情况挂钩。一级考核一级，层层传递压力。

　　其中对分公司负责人的考核内容还有一些明确的细则，包括了销售指标，经营指标，销售激励指标等，每半年进行一次综合评估考核。

　　公司的年度经营目标和任务分解后，责权利三个部分的重担自然而然最后都落实到了肖云华，康立新和王丽萍三位负责人的头上。

　　王一元笑了笑，说，今年是实行有奖有罚经济责任考核制度的第一年，并且还是试运行，你们就这样来应付我，报上来的数字是不是太保守了？

　　他说道，呵呵，各个公司的情况，还有接下来的发展前景，我都是一清二楚的，所以你们就不要和我来打马虎眼，忽悠我了。我反正不管，至少百分之二十是要加上去的，上不封顶。

　　康立新笑了笑，说，这些指标已经是我们内部商量下来的最好结果了。公司的考核制度下来后，说实话，还是给了我们很大压力。我们组织各门店的店长，还有后台只支持运营系统中层以上的人员，经过反复学习，慎重的考虑和科学的预估，才提出来这个目标的。