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Chapitre 890: 第895章 去中心化管理

1995年1月,新创业电子集团的年会之后。鉴于新创业电子集团的规模越来越大,即使是放权给子公司,也依然给集团总部带来巨大的管理负担。所以,林棋专门在集团总部,针对集团公司未来的管理机制,提出自己的意见。

  “新创业电子集团未来的管理模式,一定是去中心化的管理!传统的管理模式,对于我们这么大的企业是不适用的,我们的高层也不会有那么多的精力和智慧,去解决好方方面面不同的子公司的事件和决策。所以,我们要去中心化,高层越来越无为而治,底层才会动脑子做事。我们高层管理发多了命令,底下人就不会主动动脑子做事了。这让我们的很多脑子被闲置,效率也会降低!

  人类区别于动物和机器,主要其实是脑力资源的独一无二。即使是现在计算机技术不断发展,但距离人脑的复杂性还是远远不如的。去中心化的本质上,是不是让少数的头脑去思考决策,而是让更多的脑子被利用起来,避免资源闲置浪费。

  去中心化管理,仅仅是一种思想,具体是什么模式,并没有固定的套路。不过,我举几个例子。

  一种是类似于巴菲特,作为很多上市和非上市公司的参股控股股东,却置身事外,仅评估这些公司的经营和估值,决定是买入、持有还是卖掉。因为,他基本上不参与管理,不管理,自然就不存在管理效率低的问题。当然了,伯克希尔公司也很聪明,因为它本身仅是一家投资公司,并不具备管理和具体产业的经营经验。所以,如何管理和经营,继续沿用其收购或参股的公司的老办法,只要老办法一直有效,就一直不去干涉不去改变,这也避免了外行指挥内行。如果,一家参股公司过去的优势渐渐失效,且,想要重新修复,需要投入极高成本和不确定性,那么,伯克希尔多半会选择抛售资产,轻松的退出,而不是选择艰难的模式,改善一家失去竞争力的公司重新获得市场竞争力。

  当然,巴菲特的去中心化,并不适合我们,我们是一家创新企业,而不是一家金融投资为主业的公司。这注定,我们的模式一定会比巴菲特的伯克希尔的模式复杂,不会跟他的模式那么精简!”


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