Chapitre 281: 第281章 告诫

　　老韩哈哈一笑，说：“老胡你这样太认真，把我都吓一跳。还以为报告写得不来事呢？”

　　老胡掐灭烟蒂，说：“作为项目的负责人，注重控制工程的施工质量，与建设单位和监理单位的协调，班组的管理，各项安全管理工作的落实，狠抓材料管理以节约工程成本，等等，实际上这一些都还只能算是一些常规的动作。我想说的主要有三点。”

　　像这一次的实验工程，小王是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，既是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。因此更要树立起良好的自身形象，更要以身作则。

　　他说：“要求大家做到的自己一定第一个要做到到，要求大家树立高质量的标准，整个工程都应该全程参加，注重过程控制，对质量上的一些常规通病控制在萌芽状态。”

　　王建东认真地做笔记。

　　“这是其一。”老胡说，“第二，就是现场施工及质量管理工作。”

　　“现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

　　老胡说，对于施工管理人员来说，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。这当中，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流。

　　王建东深以为然。

　　老胡说，在施工技术方面，作为一名合格的管理者，还要重视控制工程的施工质量及班组的管理协调，必须对技术敏感。我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。

　　老韩插话：“事实上，作为项目管理人员，不仅要对施工技术严格要求，注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，研究落实，提高工作效率和工作质量，更要自己带头加强业务学习，提高业务素质，创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。”

　　“最后要交代的，要更注重团队的力量。”老胡说，