通V集团吕彤分公司营销公司。
在刚刚的办公会上,基本同意了冀辰皓的整改方案。不过,关于这份近万字的整改方案,还是有两派不同的意见。其中一方面便是以慕容正奇和吴皓安为首,他们对整改方案表示同意,提出了一些可能漏掉的细节,并协助冀辰皓进行修改;另一方面,以蔡正雄和易建琛为主的另外一派,则对方案的兴趣并不太大!当让其提出一些意见和建议时,两人的表述似乎从跟上就进行了不好的批判,而且进行了一定的抵触。不过,两个人的话说的很圆滑,谈笑之间就已经表明了两个人的态度。
唐继龙倒是对方案提了一些小的修改建议,便基本同意了这个方案。这个领导小组,一定要有工作人员才行,不能让冀辰皓这个“执行组长”成为光杆司令!因此,冀辰皓提出了一份名单,放在会上审议,希望引进这几个人,成为自己小组里的重要成员。
名单如下:
营销公司综合管理部行政管理室副主管程水柔;
营销公司销售支持部销售支持室主管郝冰;
营销公司原业务管理部部长、现任业务管理室主管丁文;
营销公司渠道管理部渠道管理室主管胡雨婷;
营销公司服务管理部技术支持室主管千龙飞;
这个名单的制定,是曾经冀辰皓自入职以来至今,有过工作交集并且十分熟悉的一些人!在冀辰皓看来,目前自己刚刚回到营销公司,还需要一些自己熟识的人来支持自己,好开展相关工作。从私下了解来看,这些人在工作能力上与动力上具有非凡的精力,应该能够帮助自己做好相关的工作!
名单之中,丁文曾经长期担任业务管理部部长,但是在鲁明华任职期间,因为想法与思路与领导不和,因此被降职主管!让部门一个普通员工直接跨越了主管的级别,一下子成为了部门的领导者。这种毫无根据的提拔任职,显得鲁明华有些太过轻浮。这个名单主要以科室主管为核心,而且涉及到基本各个部门的事情,统一协调起来效果比较好。这其中,并没有涉及到大客户部和配件管理部。因为大客户部的人员一直都在颐北项目和其他项目上忙碌,没有太多的变动以及调整;配件管理部目前内外部存在的问题特别多,需要慢慢梳理!此外,配件管理部目前从领导到员工,好的状态指数基本为零……因此,需要统筹规划后,对配件管理部进行认真的核查!
…………
唐继龙陪同梁宏明出差,冀辰皓正在办公室。
冀辰皓的手机响了,他一看是一个吕彤市的陌生号码!随即,冀辰皓接听了起来。