几天后,林棋回到了深圳之后。
日本谈判代表的规格,已经提升了几个档次。
甚至,索尼公司的社长盛田昭夫,都亲自出面约见林棋。
“盛田先生,久闻大名!”林棋对于索尼大法还是挺给面子的。
后来的日本厂商里面,林棋影响最深刻的就是索尼大法。
虽然,索尼后来连续亏损十多年,地位渐渐的被后来的苹果超越。但是,在此之前,索尼一度还未非常牛逼的。
比如,乔布斯创立苹果之后,就不断学习索尼,立志于做索尼那样的公司。
当然,苹果命运也跟索尼一样,能引领潮流时,牛逼的不得了。衰败的时候,也连续亏损,毫无希望……当然了,粉丝信仰方面,可看出索尼的粉丝,可能超过苹果粉丝的信仰。
索尼巅峰时期的实力,也是超过仅做电脑的苹果。索尼后来的失败,也不是因为技术不行,而是因为做不出市场主流用户能买账的产品了。
即使衰败之后,索尼在很多技术上,比如传感器、相机、锂电池技术方面,还是相当厉害的。而且,其游戏产业、娱乐产业,即使是在其主业不断亏损的时候,依然是发展的非常好。影视、音乐、动漫、游戏等等市场,国际上一堆的中小厂商和业内人士,还是要叫索尼爸爸。
而拥有一堆的技术,研发实力也被认为是很强的,索尼后来还是长期走下坡路,不断甩卖业务和子公司,用来苟活。家电、电脑等等原本被视为重要的板块,都纷纷被剔除了索尼公司。这种事情,也非常值得吸取教训。
因为,索尼和苹果后来的结局,充分的显示出,技术虽然重要,但却不是万能的。关键是在于,能拿出消费市场能买账的产品,而不是纯粹的炫耀技术。
单纯的炫耀技术,并不能打造爆款产品。只有真正的找到消费者的痛点,针对其消费刚需,来推出相关的产品,才能获得成功。
当然,索尼持续亏了那么多年都能挺过去,跟苹果也是一样,是靠着索尼大法的粉丝效应。
所以,林棋也在想,新创业电子是不是要多发展一些粉丝,铁杆粉数量虽然不多,但真要是遇到困难,能不能活下去,真得看铁杆粉。
“客气了,林先生!”盛田昭夫苦笑说道,“我来负荆请罪的,希望林先生能高抬贵手,给条生路!”
“给条生路,就是让你们把落后的CRT生产线倾销给中国?然后,再用先进的产品,打败CRT,把损失和风险,转嫁给中国厂商?”林棋不满的说道,“中国不是一个垃圾、过时的产能的倾销地。”