“老板,新创业出版公司都上市了,我们公司什么时候也上市呀?”一名年轻的员工,兴冲冲的问道。
实际上,这名年轻的员工加入公司还不到一年,不过业务表现不错,因此,也成为了公司的小股东,持有的股份甚至不到100股。但是,毕竟是年轻人嘛,对于公司了解也不多,想法却是挺多的。
“去年新创业出版集团公司上市了,不仅仅融了一大笔资金,而且,估值迅速从未上市之前以净资产衡量的几个亿,变成了百亿。”林棋说道,“之后也不少公司的新员工问我,新创业电子集团有没有上市的计划?对不起……真的没有,以后也不会考虑!老员工都不会问,但有些新员工可能真的不知道,所以,我要再解释一遍!”
这句话说出,虽然让一部分员工小小的失望,但是,大部分老员工毫不在意。
有些核心员工,并不关心公司向其披露的财务报表细账,反正知道公司业绩很不错,几乎每一年的分红回报都远远超过上一年,这就足够了。
“大部分老员工都知道,不上市是我对于公司激励体制的设计。我们对于员工和股东的回报体系,主要是公司内生性的成长,而不是资本市场上市来实现。话说,如果按照资本市场的估值来计算,我们这样高速成长的公司,比便在贵五倍十倍也丝毫不算高估,但那样一来,我们就需要按照资本市场规则行事,拿什么来激励我们的员工呢?
上市等于我们是一家更纯粹为大资本、大股东服务的公司,这部分投资者的利益,更多是市值、估值,根本不会有耐心看十年二十年三十年之后。见到有利可图就过来套利,短期内没发财的机会就跑的比谁都快。
这种股东并不是我想要的,我希望的股东,应该是对于公司的发展做出贡献的人,也就是员工股东!
上不上市影响的仅仅是我们公司的估值,未上市我们采取最保守的净资产估值办法,每股的价格等于财报的净资产。上市后无非是市场看好我们,获得远高于净资产的估值而已,实际上,对我们的核心竞争力帮助不大!
全世界绝大部分的优秀企业的死亡,绝不是企业被低估,市值太低了而垮掉的。更多是因为,企业失去了竞争力,而竞争力关键在于团队,在于企业的创新,在于方向性!